发债、增资超2000亿 保险业“补血”也疯狂

险企“补血”忙

近日，又有两家保险公司增资获批。12月25日，金融监管总局发布的两则批复显示，人保再保险、阳光财险分别获批增资19.61亿元、7.109亿元。

据北京商报记者不完全统计，年初至今，获批增资的保险公司数量达24家，合计“补血”383.29亿元。

不过，增资事项等待批复的保险公司也不在少数。18家公司合计293.44亿元增资“仍在路上”。公布拟增资方案而未获批的险企包括恒邦财险、珠峰财险、华泰人寿、复星联合、华农财险、英大财险等。

除了股东、社会资本注资外，发债也成为险企热衷的“补血”方式之一，“风头”一度盖过增资。不同于2022年的不足500亿元，今年以来险企发债规模呈爆发式增长，累计获批发债的保险公司达24家，合计计划发债金额高达1655.2亿元。

今年，泰康人寿成为首家获批发行200亿元永续债的保险公司，包括人保健康、太保寿险在内的多家险企也陆续获批发行永续债。

哪些因素驱动

伴随着保险业的快速发展，行业对于资本的需求也迅速增加。北京联合大学商务学院金融系教师杨泽云表示，特别是去年偿付能力二期的实施，叠加近年来股票市场的波动使得保险资金投资收益下滑，保险行业对于资本的渴求尤为旺盛。

“随着‘报行合一’全面推行，保险监管要求趋于严格；资产端受到权益市场持续低位运行，投资收益下滑严重，这导致部分险企偿付能力水平下降，需要补充资本金来确保偿付能力充足率达标。”对于今年以来险企对“补血”的渴望，上海对外经贸大学保险系专家朱少杰分析表示。

作为保险公司持续运营和行业健康发展的重要指标，偿付能力指的是保险公司偿还债务的能力。“核心偿付能力充足率不低于50%；综合偿付能力充足率不低于100%；风险综合评级在B类及以上。”根据《保险公司偿付能力管理规定》，偿付能力达标的保险公司须同时符合上述3项监管要求。

根据170家保险公司发布的三季度偿付能力报告来看，北大方正人寿、安心财险的核心偿付能力充足率、综合偿付能力充足率两项指标均未“及格”。三峡人寿的综合偿付能力充足率未过线。

“补血”的积极影响并非提升偿付能力水平这一单一“功效”。朱少杰表示，增加资本金也有助于保险公司开设更多的分支机构、涉足新的业务领域、加大数字化转型投入等。

此外，在严监管背景下，保险行业正面临转型增效的要求，朱少杰认为，基于此，需要保险公司做好资本规划，增资能有效增强公司资本实力，进而帮助公司在新业务拓展、数字化转型和偿付能力充足性保持等方面给予支持。

如何找对路

不同于频频提及的增资，永续债为保险业的“新生事物”。永续债全称为无固定期限资本债券，是保险公司发行的，没有固定期限、含有减记或转股条款、在持续经营状态下和破产清算状态下均可吸收损失、满足偿付能力监管要求的资本补充债券。2023年保险公司永续债迎来“破冰”，首家保险公司永续债成功发行。在业内人士看来，这意味着保险公司资本补充渠道进一步拓宽。

那么，险企如何在增资和发债中作出理想化的选择？

“险企可以要求股东增资来扩大资本金，股东增资能够增加核心资本，具有永续性，收益分配灵活度高，有助于提高险企的核心偿付能力充足率。险企发行长期债券能够增加核心和附属资本，除永续债外有偿还本金要求，有支付利息约束。”朱少杰表示，若能说服股东增资，股东增资是险企扩充资本金的首选方案。

深圳北山常成基金投研院执行院长王兆江也表示，如果险企需要优化股东结构，引入战略投资，那么选择定增合适，这一般适用于成长中的中小规模险企。如果是规模较大的险资企业，通过债券融资最为合适。

此外，增资、发债并非意味着一劳永逸，险企还应从打造自身“造血”能力，或采取多元化的举措来提高偿付能力。比如，有业内人士表示，保险公司提升自身的“造血”功能一方面可以调整业务结构，调减资本消耗大的业务，发展资本消耗小的业务；另一方面需要增强自身盈利能力来实现对资本的补充。

除了增资和发债以外，朱少杰表示，保险公司可以通过再保险来提升偿付能力，从再保险公司那里获得“融资”，实现资本管理。特别是，寿险公司可借助于修正共保（M-co），在保留准备金的前提下，有效转移业务经营风险。

北京商报记者 胡永新

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