双化转型下，三一重能破局高质量发展

　　永远在重新定义自己，永远在重新探索一个产业。

　　文｜《中国企业家》记者 魏帅

　　这是一场足够深刻的转型之路。

　　2015年，数字化浪潮初起，一场席卷制造业各个领域的变革之路开始。

　　8年间，数字化已经成为几乎所有制造业企业的关键发展战略。随着数字化不断与智能化融合，在持续赋能企业自身发展的同时，数智化的外延也在不断扩大。

　　这便是我们心目中的“双实企业”。

　　7月11日，《中国企业家》在走访联想集团南方智能制造基地，感受其“数实融合”发展之路后，携手专家开启探访“双实企业”第二站，走进三一重能南口主机智能工厂。

　　三一重能是一家专业从事风电机组研发、制造与销售的全球风电整体解决方案提供商。

　　风电产业在我国过去30余年的发展历史中，十分依赖企业的生产制造能力，产业内的技术突破与改进是源动力。因此，三一重能自2008年切入风电装备制造领域以来，就将生产制造领域的技术提升与创新，作为破局的关键点。15年的发展过程中，研发创新一直是三一重能最看重的核心竞争优势。

　　如今，智能制造成为未来发展的趋势，数字化转型也早已融入三一重能的发展之中。2021年，三一重能成功抓住 “双化”转型的风口，通过工艺环节的提升与全周期的数字化管理等手段，实现企业销售额突破百亿元，带领企业实现跨越式增长的同时，也为整个风电行业的高质量发展提供借鉴意义。

　　三一重能董事长周福贵表示，“企业的数字化变革是一把手工程。目前南口产业园是整机数字化厂房的1.0版，不远的将来我们要把南口的1.0升级成3.0，将数字化的探索和战略走到底。”

　　三一重能的目标不止于风电。从数字化顶层设计、风电机组的智能化生产制造，到风场设计运营维护，光伏电站建设运营管理，三一重能始终在产业链上找寻新的赛道和增长点，更多的业务仍在持续积淀，等待一次集中爆发的机会。

　　智能化经验：敢做，敢尝试

　　秉承着“中国制造2025”及“工业4.0”物联网与信息化深度融合的理念，三一重能将产线的自动化、设备的集成化、生产的智能化、运营的可视化及经营的数字化作为目标，致力于实现优质、高效、低耗、清洁、柔性的数字化生产体系。

　　在数字化生产体系下，少人化、低能耗、零浪费是南口主机智能工厂颇具代表性的特征。不同于传统制造业车间内来往的产业工人，在三一重能的产区、生产线内，几乎很难看到工人的身影。通过机器人应用与精益化生产体系的融合，关键工序上使用智能机器人代替人工，配送与质检等工序，也均实现流程自动化，以提高生产的效率和装配质量可靠性。重量多以吨来计算的风电机组，部件庞大且工序复杂，但在三一重能的生产车间内，基于物联网建立的能源平台可以在保持设备高效率的同时，减少反复作业，提高能效；在订单的多型号混线生产过程中，行业领先的具备柔性生产能力的“脉动式”生产体系，可以实现用料精准控制、包装标准化，避免浪费。

　　三一重能副总经理、首席数字官彭旭认为，三一重能要坚定地走智能化路线。“风机本身就是一个高度智能化的产品，风速调节、发电能力以及风机控制等方面，都与智能化息息相关。”彭旭表示，质量、成本与效益都是三一判断智能制造效果的重要指标，通过智能制造提高质量、降低成本，最终实现生产效率的提高和效益的提升。

　　在三一重能看来，所有的数字化与智能化的转型，都是为企业的发展和行业的进步所服务。

　　由于风电行业生产设备的特殊与产品规模巨大，三一重能智能化改造的成本远高于其他制造业。但彭旭表示，将运维成本、品牌建设这笔账与改造生产线算在一起的话，智能化绝对是一笔划算的买卖。

　　2020年底，三一重能刚刚完成数字化变革之时，正值风电行业的抢装潮。借助于数字化转型后的生产提升，三一重能创造了单条生产线“100天生产800台风机”的业内奇迹。

　　周福贵认为，敢做、敢尝试，就是三一重能在智能制造上的成功经验。这与集团内部广为流传的精神一致：宁肯做错，不可错过。

　　2021年，依托数字化与智能化，三一重能南口智能工厂，逐步形成了优质、高效、低耗、清洁、柔性的智能制造体系，成功获评行业首家“灯塔工厂”，公司也被工信部认定为“智能制造标杆企业”。

　　“三一重能位于全国的多家智能制造工厂，都长期向友商开放，欢迎风电行业的朋友来参观。”周福贵表示，三一重能希望能够通过自己的努力，引领行业发展，为风电产业赋能。

　　自我进化 重新定义

　　华夏新供给经济学研究院创始院长贾康在调研中表示，三一集团和三一重能能够取得如今的业绩，离不开改革开放的时代作用。

　　贾康认为，在未来发展中，三一集团和三一重能要在现有基础之上，继续把制度创新、科技创新、管理创新紧密结合，紧抓时代机遇。“过去我们的观念更多是宁肯错过不要做错。而三一则刚好反过来了，宁肯做错不能错过。这意味着每一轮创新大潮，三一都积极参与进去，这需要更大的底气。”

　　著名经济学家、如是金融研究院院长管清友则表示，如今的三一集团，已经从湖南涟源小县城里起家的小厂房，走出湖南、走向全国、走向全世界。

　　“从最初特种材料起家，到转型后发力工程机械领域，三一在发展的过程中已经不断夯实基础，练好了看家本领。”在管清友看来，已经稳坐行业头部地位的三一，目前最大的挑战就是：探索无人区。所谓无人区，就是在大工业大制造业的赛道中，行业地位明确的企业的转型升级并非换赛道、换模式，而是继续在所在行业深挖。对于三一来说，就是要继续在工程机械的产业链条上延展，坚守行业阵地。

　　管清友认为，产业和资本出海一定是企业发展的必由之路。“尽管国内空间还很大，但是无论是风电还是光伏等领域的同行，一定不是只在国内竞争，而是到全世界去竞争。”

　　新物种研究院院长、商业思想家吴伯凡表示，一个企业要具备培育新赛道的意识和能力，而且能够加以探索和尝试，如今的三一重能就具备这样的能力。“风机业务是目前最赚钱的，其他业务还在发展阶段，需要时间去培育。”吴伯凡把这类企业定义为哪吒型企业和哪吒型业务，这类企业的孕育期特别长，但是经过特定时间，哪吒型业务就会实现爆发。

　　吴伯凡认为，三一重能能够在竞争激烈的中国市场中活下来的原因，就在于永远在重新定义自己，永远在重新探索一个产业，“在势头正好的时候去寻找第二增长曲线”。

　　在吴伯凡看来，今天的三一重能有了明显的升级。“这种自我进化、自我升级的能力，和将升级和进化当作一种习惯的态度，值得很多企业借鉴。”

　　三一重能车间内的显著位置，贴着“产业报国”的标语。“要整体提升中国制造的产品质量，改变市场对于中国制造低价的看法。”周福贵表示，品质改变世界，是三一集团创始人梁稳根提出的使命，也是三一重能一直践行的理念。

　　周福贵表示，三一重能必须坚持在风电前沿技术领域的创新和探索，充分发挥企业在数字化和智能制造领域的优势，持续不断地引领行业高质量发展，为中国风电走向世界贡献三一智慧。“迈上营收百亿元的台阶后，三一重能致力于强化研发、服务、制造三项核心能力，推进数字化、电动化、国际化三大战略，引领国家风电高端制造业转型。”